http://s9.mybb.ru/ Jopa ru-ru Fri, 29 Dec 2023 07:45:10 +0300 MyBB/mybb.ru http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=62#p62 <p><span style="display: block; text-align: center"><strong><span style="font-size: 24px">Профессиональные услуги клининга</span></strong></span>&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;<span style="font-size: 16px"><span style="display: block; text-align: center">Профессиональные услуги клининга: уборка после ремонта, генеральная, поддерживающая, химчистка мягкой мебели, удаление жировых отложений на кухне парогенератором, мытье окон + альпинист и многое другое. Мы также предлагаем ЭКО-чистку детских игрушек, колясок, комнат и различных предметов. Заказ по тел. +7 915 204 1047 Наш канал: t.me/wwcleaning Москва и Московская область</span></span>&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; <span style="display: block; text-align: center"><img class="postimg" loading="lazy" src="https://upforme.ru/uploads/0009/8e/1c/5/922157.jpg" alt="https://upforme.ru/uploads/0009/8e/1c/5/922157.jpg" /></span>&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;<span style="font-size: 16px"><span style="display: block; text-align: center">Услуги клининга офиса, квартиры: грязь, пыль, разводы, зеркала, плитка, цемент, краска, светильники, люстры, свч, холодильник, духовка, плита, варочная панель, вытяжка, розетки, выключатели, керамика, смесители, скотч, мусор, шкафы, сантехника, плинтуса, фартук, столешница, стирка, глажка, пятна, загрязнения, диван, кровать </span></span>&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; <span style="display: block; text-align: center"><img class="postimg" loading="lazy" src="https://upforme.ru/uploads/0009/8e/1c/5/940154.jpg" alt="https://upforme.ru/uploads/0009/8e/1c/5/940154.jpg" /></span>&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;<span style="font-size: 16px"> <span style="display: block; text-align: center">&#9989; Уборка квартиры после ремонта&#160; &#9989; Уборка после ремонта цена&#160; &#9989; Уборка после ремонта москва&#160; &#9989; Уборка квартиры после ремонта цена&#160; &#9989; Уборка помещений после ремонта&#160; &#9989; Услуги клининга цены&#160; &#9989; Клининг компания услуги&#160; &#9989; Услуги клининга офиса&#160; &#9989; Химчистка мягкой мебели москва&#160; &#9989; Химчистка мягкой мебели +на дому &#9989; Химчистка мягкой мебели +и ковров&#160; &#9989; Мытье окон +в москве&#160; &#9989; Мытье окон без разводов&#160; &#9989; Клининг компания услуги&#160; &#9989; ЭКО чистка детских кресел&#160; &#9989; Экологическая очистка детских комнат&#160; &#9989; Услуги клининга квартир</span></span>&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;<span style="display: block; text-align: center"><img class="postimg" loading="lazy" src="https://upforme.ru/uploads/0009/8e/1c/5/255660.jpg" alt="https://upforme.ru/uploads/0009/8e/1c/5/255660.jpg" /></span>&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;<span style="display: block; text-align: center"><span style="font-size: 16px">Заказ по тел. +7 915 204 1047 Наш канал: <a href="https://t.me/wwcleaning" rel="nofollow" target="_blank">https://t.me/wwcleaning</a> Вотсап: <a href="https://wa.me/79152041047" rel="nofollow" target="_blank">https://wa.me/79152041047</a></span></span>&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; <span style="display: block; text-align: center"><span style="font-size: 16px"><a href="https://u.to/erY0IA" rel="nofollow" target="_blank">Перейти</a></span></span></p> mybb@mybb.ru (ksjeoraete) Fri, 29 Dec 2023 07:45:10 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=62#p62 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=61#p61 <p>ПЛАН-Е СОЦ РАЗВ-Я.<br />План соц разв-я соврем предпр-я содержит такие челов показ-ли и факторы,как повыш-е доходов и кач-ва жизни раб-в,совершенствование труд потенциала,соц стр-ры,обеспеч высокой работоспособ-ти и продуктивности,мотивацию и удовлетв-е всех категории персонала и др.<br />Основ задачей плана соц разв-я коллектива явл-ся разработка и осущ-е системы меропр-й,обеспечивающей гармоничные и всесторонние повыш-я кач-ва жизни в быту и кач-ва условий труд деят-ти. Разработка соц плана входит в компетенцию планово-эконом отдела и социологич службы.<br />Для получ-я инф-ии при составлении планов соц разв-я использ след методы:непосредственное наблюд-е за коллективом и деят-ю его обществ-х орг-й,беседы с ними,изуч-е служеб документации и материалов обществ-х орг-й,анкетный опрос,анализ и использ-е опыта план-ия соц разв-я коллективов на др предпр-х,статистич анализ массовых данных.<br />План соц разв-я коллективов составл-ся в виде перспективного с разбивкой заданий по годам.типовая стр-ра плана вкл 4 раздела:1.изм-е соц-де</p> <p>мограф стр-ры коллектива,2.повыш квалиф-ии кадров,3.основ меропр-я по улучш условий и охраны труда,укреплению здоровья,4.улучшение соц-культ и жилищно-бытовых условий.<br />По всем этим пунктам устанавл-ся задания,сроки,ответственные лица,необходимые ср-ва,кто будет контролировать процесс. Все меропр-я плана соц разв-я согласуются с др разделами,в первую очередь с планом по труду,технич и организ разв-я,фин планом</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 02:06:40 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=61#p61 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=60#p60 <p>Пл-е состоит из комплекса технич-х, орг-ных, планово-эк и соц мероприятий, направленных на повышение технич уровня пр-ва, увеличение выпуска высококач прод-и, роста ПТ, улучш-я исп-ния осн фондов, производ мощностей, матер и труд ресурсов, совершенствования внутризавод системы пл-я, эк стимул-я, улучш-я условий труда, упр-ния.<br />Задачи: 1 определение осн направлений по освоению и выпуску наиб прогрессивных видов прод-и 2 совершенствование техники и технологии 3 применение передовых методов орг-ии труда и пр-ва 4 установление подразделениям пр-я заданий по развитию и улучшению технико-эк показателей работы 5 определение эф-ти планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-эк показатели работы. <br />Структура плана технич развития пр-ва: 1 проектирование, освоение нов и повышение кач-ва изготавливаемой прод-и(включаемые в плановые меропр-я анал-ся исходя из их влияния на технич., технологич., эстет., эк. и др пок-ли) 2 пл-е НИОКР – включает намечанные к выполнению работы по НИОКР, кот проводятся как самим пр-ем, так и др пр-ми по договорам. Указ-ся цель, содержание, место внедрения, сроки разработки, затраты и ожид-ый эффект 3 пл-е внедрения прогрессивной техники и технологии, автоматизация и механизация пр-ва 4 пл-е мероприятий по совершенствованию упр-я, систем пл-я и орг-ии пр-ва 5 план научной организации труда – пл-е начинается от уровня раб места и заканчивается пр-ем в целом, 6 пл-е экономии энергии, топлива, м-лов (по всем подразделениям, направлена на снижение материалоемкости) 7 пл-е модернизации замена устаревших станков, обор-я, инструментов, 8 пл-е кап ремонта основных фондов 9 пл-е исп-ния производ фондов 10 пл-е технико-эк уровня пр-ва и выпускаемой прод-и – учит-ся высокотехнолог прод-я, прод-я не соотв-щая совр требованиям (устар), снимаемая с пр-ва, новые виды прод-и, снижение с/с и повышение ПТ за счет повышения технического уровня пр-ва.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 02:02:36 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=60#p60 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=59#p59 <p>Для опред-я доходов инвест проекта необх-ма след инфа:прогноз цены реализ по видам прод,план произв-ва.<br />При опред-ии доходов проекта необх-мо ориентироваться на обеспеченный объем реализ-ии,а не на максим объем.в составе бизнес-плана необх-мо предоставить док-ты,подтверждающие заложенный в расчетах объем реализ и цены.<br />Текущие затраты состоят из след элементов:налоги,вкл-мые в с/с,планируемые прямые матер затраты на произв-во,планируемые затраты на зарплату по категориям персонала,накладные расходы.<br />Инвестиц затраты вкл:затраты на приобретение зданий,земельных участков,оборуд-я,затраты на строительно-монтажные работы,прирост потреб-ти в чистом оборотном капитале.<br />При списании вложений вложений в основ фонды необх-мо отразить график оплаты оборуд,интервал постановки оборуд-я на баланс,норму АО</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 02:00:04 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=59#p59 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=58#p58 <p>Планирование охраны здоровья формируется на уровне Муниципальных образований. Учитывает: 1. Планирование гарантированного V и видов мед помощи на основе подушевого норматива. 2. Применение нормативного метода. 3. Обеспечение сбалансированности видов и V медицинской помощи, с V финансирования. 4. Обеспечение стратегического и текущего планирования в частности территориальных программ государственных гарантий и формирование муниципальных заказов. 5. Принятие территориальной программы повышения структурной эффективности мед учреждений. Третий уровень является текущим по отношению ко второму и оперативным по отношению к первому. При планирований ЛПУ решаются следующие задачи: 1. Планирование видов и V амбулаторно-поликлинической и стационарной мед помощи. 2. Разрабатывается финансовый план лечебного учреждения. 3. Планируется работа по повышению квалификации мед персонала, его аттестация и сертификация. 4. Планирование работы по внедрению новых мед технологий и повышению качества мед помощи. 5. Планируются мероприятия по обеспечению необходимого санитарно-эпидемиологического состояния ЛПУ, профилактике внутрибольничной инфекций. В ходе планирования на всех уровнях используются следующие методы планирования: 1. Аналитический – позволяет оценит исходный и достигнутый уровни при составлении и анализе плана. 2. Балансовый – обеспечивает пропорции в разработанных планах и позволяет своевременно определить намечающиеся диспропорции во время их реализации. 3. Нормативный – используется для обеспечения пропорциональности развития отрасли. 4. Экономико-математический - позволяет обосновать оптимальные варианты плана. 5. Методы линейного программирования дает возможность оптимального размещения объектов здравоохранения с учетом местных особенностей. 6. Бюджетный метод – широко используется при изучении трудовых затрат мед персонала и бюджета времени населения для получения МП. 7. Экспериментальный метод. Все вышеперечисленные методы практически в полном V используются в рамках данного метода, так как любые нововведения обязательно испытываются и оцениваются в эксперименте. Виды норм и нормативов: Обеспечение населения лечебно-профилактической помощью; Нормы нагрузки мед персонала; Нормы определения потребности в койках (исходя из уровня госпитализации); Норматив оснащенности оборудованием; Нормы потребности в медикаментах и перевязочных средствах; Нормативы как расчетные показатели (средняя длительность, занятость койки, штатные нормативы). В целом при планировании лечебно-профилактической помощи основными элементами являются планирование: Амбулаторно-поликлинической помощи; Стационарной МП; СМП; лечебно-диагностической службы.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:56:54 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=58#p58 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=57#p57 <p>Страт пл-е может включать долгосрочное и среднесрочное пл-е и хар-ся как система, охватывающая многообразие видов д-ти учреждений зд-я. Осн хар-ка: высокая гибкость, обусловленная широким диапазоном выбора перспектив. Принципы страт пл-я в зд-и: 1 ситуационный анализ – анализ состояния системы зд-я, хар-ка внешней среды, потребности, спроса, 2 прогноз развития системы зд-я – учитываются благоприятные и неблагопр варианты развития, 3 определение направлений и целей развития, 4 разработка конкретных мероприятий по срокам и исполнителям, 5 ресурсное обеспечение достижения целей, 6 контроль и оценка выполнения и эф-ти. При перспективном пл-и наиб часто исп-ся программно-целевой метод, «+» кот: целевое распределение бюджетных ср-в, привлечение дополн источников финн-ния для конкрет целей, комплексное решение проблем за счет создания условий для горизонт и вертик взаимодействия, мониторинг за достижением целей, их кор-ка и оценка эф-ти, возиожность исп-ния на всех уровнях управления. Страт пл-е осущ-ся преимущественно на фед уровне и охватывает достаточно длит-ный период (часто более 5 лет). Тактическое пл-е – периоды до 1 года, исп-ся для разработки программ и планов на уровне регионал и муниц систем зд-я, на уровне учреждений зд-я. При пл-и зд-я как отрасли следует учит-ть данные: 1 поло-возрастной состав (на уровень заб-ти), 2 климато-геогр условия, уровень доступности м/п, 3 уровень заб-ти, 4 уровень и стр-ра обращаемости, 5 стр-ра и мощность амб-пол и стац служб, 6 тенденции развития и совершенствования м/п, 7 орг-ное управление и стр-ра экстренной м/п, 8 внедрение современных технологий лечения и профилактики, 9 фин затраты на лечение.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:56:28 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=57#p57 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=56#p56 <p>Пл-е зд-я – обоснование и разработка определенного соотношения потр-ти населения в м/п, лек обеспечении, сан-противоэпидемическом обслуживании с возможностями их удовл-я. Процесс пл-я зд-я способствует систематизации целей, задач и видов д-ти с целью максимального обеспечения потр-ти нас-я в мед обслуживании. Осн принципы: 1 научно-техн обоснованность планов, 2 выделение приоритетных проблем, 3 сочетание текущего и перспект пл-я, 4 сочетание отраслевого и территориального пл-я, 5 эк эф-ть планов. Цель – обеспечение наиб экономичного сочетания навыков и умений специалистов для эф-ного, квалиф-ного и безопас обслуживания на основе имеющихся ресурсов. Задачи: 1 обеспечение нас-я гарантированными видами и объемами м/п, 2 оптимизация бюджетных расходов, 3 эф-ное исп-ние ресурсов. В общем виде схема пл-я состоит из: 1 опр-ние осн целей и ф-й МУ, 2 опр-ние видов и объемов м/п, оказание кот ведет к достяжению поставленных целей, 3 форм-ние структуры ЛПУ, 4 опр-ние потр-ти в финн, матер, труд ресурсах, 5 расчет необходимых поступлений финн ср-в, 6 кор-ка плановых показателей, 7 опр-ние пок-лей, наиб точно хар-щих степень достижения целей и те, кот необходимо стимулировать. В наст время нижестоящ органы власти в условиях разграничения полномочий должны обеспечивать непрерывность и приемственность властных полномочий с наиб эф-тью функционирования отрасли на принципах программно-целевого пл-я и финансирования отрасли. Принципы: 1 обеспечение нас-я гарантированными видами и объемами м/п, 2 оптимизация бюджетных расходов, 3 эф-ное исп-ние ресурсов, 4 переход к финн-нию, ориентированному на конечный результаты, 5 переход на систему планов-заданий и договоров с МУ для обеспечения прозрачности финн расходов и соблюдение гарантий, 6 изменение статуса МУ. Пл-е зд-я должно способствовать привлечению необходимых объемов финансирования и балансировать темпы и уровень развития зд-я с целями укрепления здоровья нас-я разработчиками на гос уровне. Фед уровень: 1 разработка фед зак-ва в сфере охраны здоровья, 2 реал-я осн направлений соц политики гос-ва, 3 определение приоритет направлений, 4 обоснование страт направлений, 5 разработка целевых фед программ. Нац программа ( конкр цели по достижению конкр уровня здоровья в конкр сроки, основа страт пл-я) = &gt; нац план ( конкретные цели развития отрасли, задачи развития субъектов РФ) =&gt; фед программы и планы. Уровень субъекта РФ: 1 пл-е объемов и видов м/п с учетом мощности, структуры МУ, числ-ти нас-я, 2 исп-ние нормативного метода в определение потр-ти в м/п, 3 оказание м/п нас-ю в соответствии с протоколами ведения больных, 4 формирование год заявок, 5 распр-ние заданий по профилям и уровням оказания м/п. Регион программы =&gt;планы. Мун уровень: 1 пл-е гарантированных объемов м/п на основе подуш норматива, 2 применение нормативного метода, 3 обеспечение сбалансированности объемов м/п и финн-ния. Методы пл-я:1 аналит, 2 балансовый, 3 нормативный, 4 эк-мат, 5 лин программирование, 6 бюджетный, 7 экспериментальный.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:55:46 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=56#p56 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=55#p55 <p>В условиях рынка фирма должна выбрать такую схему пл-я, которая позволяет наилучшим образом осуществлять качественную разработку и оперативный контроль планов производства и продажи продукции и в первую очередь плана прибыли. Совершенствование внутрифирменного планирования в современных условиях основывается на тесном взаимодействии научных, методических, производственных и человеческих факторов. совершенствование планирования должно стать на всех предприятиях основой повышения эффективности производства и уровня доходов персонала и служить важным средством достижения главных экономических и социальных целей развития каждого человека и всех больших и малых корпораций и фирм. Реализация преимуществ систем автоматизированного планирования возможна, когда любая информация легко доступна экономистам-менеджерам или обеспечена ее быстрая передача между отдельными подразделениями предприятия. Эффективное взаимодействие внутрипроизводственных подразделений достигается при оснащении их персональными компьютерами и объединениями в единую интегрированную систему. В интегрированной автоматизированной системе функции проектирования продукции, закупка материалов, управление производством, продажа продукции и оценки затрат и результатов выполняется совместимыми между собой процессорами, соединенными в единую автоматизированную систему управления производством и реализацией продукции. Интегрированные системы позволяют соединять в единый поток различные виды информации и, тем самым, повышать эффективность ее использования в процессе разработки и принятия оптимальных планово-экономических решений различными категориями персонала. Эта система позволяет выполнять следующие функции: – руководителям – управлять производством в реальных внутренних и внешних условиях; – менеджерам – регулировать заключение сделок на производство и продажу продукции с учетом текущего состояния рынка; – проектировщикам – создавать новые виды товаров по запросам потребителей соответствующего рынка; – финансистам – оценивать состояние денежных средств на расчетном счету предприятия; – плановикам – разрабатывать и корректировать долгосрочные и краткосрочные планы, их цели и задачи. В системе автоматизированного планирования важнейшее значение имеет база данных, представляющая собой пакет программ, которые обеспечивают запоминание, сортировку, поиск, объединение, структуризацию информации на основе использования современных программных продуктов. В персональных компьютерах информация о базе данных хранится в виде математических моделей, размещенных в отдельной библиотеке, доступ к которой возможен из любого подразделения предприятия. База данных состоит из трех отдельных частей: файлы информации, записи внутри файла, поля, определяющие данные в каждой записи. В состав типового модуля операций с базами данных входят такие работы, как создание шаблона, ввод данных, сортировка, опрос, редактирование и поиск. На российских предприятиях наиболее часто применяются следующие системы автоматизированного планирования и управления производством: - управляющие системы с полностью автоматизированными производственными процессами; - контролирующиеся</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:54:53 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=55#p55 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=54#p54 <p>Анализ и оценка качества планов являются важным условием поставленных в них целей и задач, с точки зрения их реализации и совершенствования. Конечные результаты плановой деятельности во многом определяются двумя взаимосвязанными факторами: 1) качество составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической деятельности предприятия; 2) уровнем выполнения принятых высшим руководством предприятия первоначальных планов всеми категориями персонала. Поэтому в ходе внутрипроизводственного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость не только оценки правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия, но и степени достижения запланированной цели. В рыночных условиях качество плановой деятельности предприятия можно определить степенью согласования и удовлетворения интересов потребителя с учетом имеющихся возможностей и ограничений ресурсов, определяющих свободу выбора в процессе производства и реализации продукции. Совокупность отношений производства и сбыта продукции представляет собой динамичное и равновесное состояние предприятия как сложной экономической системы. Если план производства и продажи продукции сохраняет в течение определенного периода структуру постоянной, то и производственная деятельность предприятия весь этот срок также остается стабильной. Плановая деятельность экономистов-менеджеров играет определенную роль в разработке и корректировке основных показателей планов. В этих условиях невозможно обеспечить получение общих качественных плановых показателей, если не будет качественным каждый из составляющих этот конечный результат показателей. Для оценки качества планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска и т. д. Реальность планов отражает возможность их осуществления в ближайший отрезок времени, здесь основным признаком служит уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях. Еще одним важным оценочным показателем качества планов служит уровень их напряженности на всех этапах их существования. Коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих показателей с установленной мерой или существующим эталоном (например, научно обоснованные или оптимальные плановые показатели). Тогда коэффициент напряженности Кн определяется по формуле Кн=Апл/Аэ&#160; &#160;Апл – планируемый или фактический показатель плана; Аэ – эталонный или нормативный показатель. Такой способ расчета коэффициентов напряженности планов может быть использован для оценки разнообразных разделов или показателей плана. На стадии разработок плановых показателей необходимо обеспечить их равновесие с эталонными, что достигается при коэффициенте напряженности, равном 1. Чем больше значение расчетного коэффициента, тем выше уровень напряженности оцениваемых плановых показателей. Превышение планируемых или фактических показателей соответствующих нормативных или эталонных значений в нормальных условиях работы предприятия, как правило, не должно происходить, так как это указывает на некачественное составление планов и необходимость их корректировки</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:54:38 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=54#p54 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=53#p53 <p>Пл-е состоит из комплекса технич-х, орг-ных, планово-эк и соц мероприятий, направленных на повышение технич уровня пр-ва, увеличение выпуска высококач прод-и, роста ПТ, улучш-я исп-ния осн фондов, производ мощностей, матер и труд ресурсов, совершенствования внутризавод системы пл-я, эк стимул-я, улучш-я условий труда, упр-ния. Пл-е явл-ся одним из разделов год плана пр-я. Задачи раздела: 1 определение осн направлений по освоению и выпуску наиб прогрессивных видов прод-и 2 совершенствование техники и технологии 3 применение передовых методов орг-ии труда и пр-ва 4 установление подразделениям пр-я заданий по развитию и улучшению технико-эк показателей работы 5 определение эф-ти планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-эк показатели работы. Исход данные для составления разднла: 1 задания и контрольные цифры вышестоящих органов(связанных с технич развитием пр-ва) – нов виды прод-и 2 научно-технич прогнозы по осн направлениям д-ти пр-я 3 результаты законченных НИОКР 4 патенты, лицензии, изобретения, заявки потребителей на нов виды прод-и. структура плана технич развития пр-ва: 1 проектирование, освоение нов и повышение кач-ва изготавливаемой прод-и(включаемые в плановые меропр-я анал-ся исходя из их влияния на технич., технологич., эстет., эк. и др пок-ли) 2 пл-е НИОКР – включает намечанные к выполнению работы по НИОКР, кот проводятся как самим пр-ем, так и др пр-ми по договорам. Указ-ся цель, содержание, место внедрения, сроки разработки, затраты и ожид-ый эффект 3 пл-е внедрения прогрессивной техники и технологии, автоматизация и механизация пр-ва 4 пл-е мероприятий по совершенствованию упр-я, систем пл-я и орг-ии пр-ва 5 план научной организации труда – пл-е начинается от уровня раб места и заканчивается пр-ем в целом, в частности – обслуживание раб мест, нормирование и оплата труда, разделение труда, режим работы, повышение квалификации и культ уровня работника 6 пл-е экономии энергии, топлива, м-лов (по всем подразделениям, направлена на снижение материалоемкости) 7 пл-е модернизации замена устаревших станков, обор-я, инструментов, оснастки (расчет с учетом эф-ти замены) 8 пл-е кап ремонта основных фондов 9 пл-е исп-ния производ фондов 10 пл-е технико-эк уровня пр-ва и выпускаемой прод-и – учит-ся высокотехнолог прод-я, прод-я не соотв-щая совр требованиям (устар), снимаемая с пр-ва, новые виды прод-и, снижение с/с и повышение ПТ за счет повышения технического уровня пр-ва. В целом все варианты вложений оцениваются с точки зрения их эф-ти по общепринятым методикам.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:53:53 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=53#p53 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=52#p52 <p>1. Расчет производ партии деталей и изделий. Партия деталей — это число одинаковых деталей, которые непосредственно обрабатываются в про-ве с однократной затратой подготовительно-заключит времени. Партия изделий — это кол-во единовременно (или беспрерывно) запускаемых на сборку пли вып-мых готовых изделий. При установлении норматив размера партии деталей следует учитывать экономические последствия. При определении величины производс партии проводят: 1 предварит расчет, учитывающий основные экономические факторы, и вычисление расчетного размера партии. Предварит расчет партии может учитывать большее или меньшее число факторов по преимуществу эко-го характера. 2 корректирование расчетной величины путем учета ряда дополнит, но существенных произв-ных факторов, и установление норматив размера партии. Используемые для расчета размера партии подходы можно объединить в три направления расчетов: мин, оптим и ориентировочного размеров партии. Расчет минимального размера партии основан на экономически рац использовании оборудования и ведется по следующей формуле, шт.:&#160; А- подготовительно-заключительное время на переналадку оборудования по ведущей операции (операции с наиболее сложной и ТЕ переналадкой оборудования), мин; Б— штучное время по той же ведущей операции, мин/шт.; к— коэффициент допустимых потерь времени на переналадку оборудования (значения коэффициента находятся в пределах 0,02 — 0,12 и зависят от себестоимости единицы продукции и типа производства). Расчет оптимального размера партии основан на суммарных минимальных затратах и осуществляется по формуле&#160; &#160;А— годовой выпуск деталей, шт.; Б — затраты на наладку оборудования и другие работы по подготовке к запуску деталей, отнесенные на единицу продукции, р./шт.; В — затраты на хранение единицы продукции, р./шт. Размер ориентировочной партии учитывает лишь допустимые потери от связывания оборотных средств и пригоден дня самых предварительных расчетов.2. Расчет периодичности запуска изделий в производство. Размер партии оказывает влияние на периодичность повторения ее запуска в производство. Периодичность запуска партии деталей в производство определяют по следующим формулам: ,&#160; , а - партия деталей, шт.; в - дневная (суточная) программа выпуска (пли потребность) деталей, шт.; г — фонд времени, необходимый для изготовления месячной программы деталей, дни; д— месячная программа выпуска деталей, шт. 3 Расчет длительности производственного цикла. Длительность производственного цикла — это календарный отрезок времени от начала производственного процесса изготовления изделия до его завершения. При заданном темпе выпуска продукции длительность производственного цикла определяет величину НЗП, составляющего на предприятиях значительную долю оборотных средств. Длительность производственного цикла изделия Тпр определяется суммой длительностей: технологического цикла (Ттех), выполнения контрольных операций (Тк), выполнения транспортных операций (Ттр), пролеживания изделий перед последующими операциями, вызванных: а) ожиданием освобождения рабочего</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:53:37 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=52#p52 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=51#p51 <p>Оперативное&#160; &#160; планирование&#160; &#160; производства&#160; &#160; заключается&#160; &#160; в&#160; &#160; разработке важнейших объёмных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли. В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический. 1 Объемный метод: предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам — квартал, месяц, декада, неделя, день и час; предусматривает не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов за планируемый интервал времени; с его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия. 2 Календарный метод: применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции,&#160; &#160;нормативов&#160; &#160;длительности&#160; &#160;производственного&#160; &#160;цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции; основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов. 3 Объемно-календарный: позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени — год, квартал, месяц и т.д.; с его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия; метод можно использовать для разработки месячных производственных программ как выпускающих, так и невыпускающих цехов и участков 4 Объемно-динамический: предусматривает&#160; &#160; тесное&#160; &#160; взаимодействие&#160; &#160; таких&#160; &#160; планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг; в условиях рынка метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии; предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов; в соответствии с рассмотренными методами необходимо различать следующие виды оперативного планирования производства:&#160; &#160;календарное, объемное и смешанное.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:51:28 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=51#p51 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=50#p50 <p>Опер пл-е – осуществление текущей д-ти планово-эк служб в течение короткого периода и предусматривающее разработку год производ программы, составление бюджета, корректировку полученных данных. Виды пл-я: 1 в зав от содержания и сроков действия – а) календарное пл-е – распределение годовых плановых заданий по производ подразделениям и срокам выполнения, доведение до конкретного исполнителя работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуются послед-ть выполнения работ отдельными исполнителями (данные – год объемы пр-ва, ТЕ, сроки поставок) б) текущее пл-е – диспетчирование – оперативный контроль и регулирование хода производ процессов выпуска продукции, расхода ресурсов. 2 по сфере применения – а) межцеховое – обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов пр-ва, а также продажа прод-и всеми цехами и координирует работу вспом, обслуж и др служб пр-я б) внутрицеховое – составление оперативных планов и текущих графиков работы участков, поточных линий, раб мест на основе годовых планов пр-ва и прдажи прод-и основных цехов. Система опер пл-я пр-ва – совок-ть различных методик и технологий плановой работы, хар-ся степенью централизации, объектом регулирования, составом показателей, порядком учета и движения прод-и, оформ-е учетной док-ции. Хар-ки: 1 методы комплектования календ заданий подразд-я пр-я 2 порядок согласования и взаимоувязки работы цехов и участков 3 выбранная планово-учетная единица 4 продол-ть планового периода 5 способы и приемы расчета плановых показателей 6 состав сопровождающей док-ции. Наиб распр-ные системы опер пл-я: 1 подетальная а) предназначена для условий высокоорг-ного и стабильного пр-ва б) план-ся&#160; и регул-ся ход выполнения работ, технолог операций и производ процессов на каждом этапе на опред период в) в основе – точное пл-е такта и ритма работ поточных линий и участков, правильное определение технологий, трансп., страх., межоперационных, цикловых заделов г) целесообразно применять при ограниченной и устойч номенклатуре выпускаемой продукции, в целом – требует разработку сложных календарно-опер планов 2 позаказная а) в единичном и мелкосерийном пр-ве с разнообр номенклатурой и небольшим объемом выпуска б) объект пл-я – отдельный производственный заказ, включающий несколько однотип работ в) основан на расчете длит-ти производ цикла и норматива опережения 3 покомплектная – а) в серийном пр-ве, объект пл-я – различные детали, входящих в сборочный удел (комплект) по кот разрабатывается календ задание б) система спос-ет сокращению ТЕ и повышает гибкость опер пл-я, контроль, регул-е производ процесса. Кроме рассм-ых этих систем опер пл-я применяются: пл-е по такту выпуска изделий –&#160; выравнивание прод-ти технологич операций на всех стадиях общего производ процесса в соответствии с единым расчетным временем вып-ния взаимосвязанных работ, пл-е по заделам&#160; - поддержание на требуемом расчетном уровне запаса заготовок, полуфабр и комплект-х, предназн-х для дальнейшей обработки и сборки на каждой стадии пр-ва.. Пл-е по опережениям хар-ся распр-нием и групп-кой деталей и работ по срокам выпуска и орг-ей их своевременного изгот-ния и передачи на соответ-щие стадии пр-ва в зав от расчетных опережений времени. Пл-е на склад или на рынок осущ-ся при выпуске прод-и и ее поставке на продажу в значительных объемах при невысокой ТЕ и небольшом числе технологич операций.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:50:59 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=50#p50 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=49#p49 <p>В финансовом отношении бюджет — это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый на определенный период, содержащий ожидаемую величину дохода, которая должна быть достигнута, а также предполагаемый объем расходов, который должен быть потрачен в течение этого периода, и величину капитала, который необходимо привлечь для достижения заданной цели. Бюджетирование непосредственно связано с управлением производством, финансовой деятельностью и управленческим учетом. Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений с учетом текущих и стратегических целей их развития. Бюджетирование включает в себя на каждом предприятии две важные подсистемы составления бюджетов: 1 финансовое (бюджетное) планирование деятельности на уровне всех структурных подразделений; 2 сводное (комплексное) планирование деятельности на уровне всего предприятия.Система бюджетного планирования на любом уровне предусматривает взаимодействие различных видов или элементов бюджетной деятельности: 1 обоснование структуры бюджетов; 2 непосредственное формирование бюджетов; 3 установление ответственности за исполнение бюджетов; 4 механизм согласования и утверждения бюджетов; 5 контроль и корректировка бюджетов.Основными преимуществами бюджетного планирования в рыночных нестабильных условиях считаются: а) ежемесячное планирование бюджетов структурных подразделений, что дает более точные показатели размеров и структуры затрат, чем иные существующие системы бухгалтерского учета; 6) предоставление большей самостоятельности структурным подразделениям в расходовании своих средств в рамках, утвержденных месячных бюджетов, что повышает заинтересованность персонала в успешном выполнении установленных заданий; в) минимизация количества контрольных параметров бюджетов, что позволяет сократить непроизводительные затраты рабочего времени и; расходы финансовых ресурсов; г) осуществление режима строгой экономии денежных средств предприятия. В процессе составления бюджетов на предприятии выделяются центры ответственности (центры принятия управленческих решений). 1 – центр по доходам (маркетинговые службы, комерч и др) 2 – центр по расходам (ремонт., проект., службы закупок) 3 – центры по прибыли ( финн, планово-эк отделы) 4 – центр по инвестициям (в осн средства, в чел капитал). При разработке сводного год бюджета в доходной части отражаются ден выручка, долгоср кредиты, др поступления, в расходной части – данные о постоян и перемен издержках, нал выплаты, погашение кредитов и т.д. при равенстве доходов и расходов бюджет считается оптимальным.Доходная часть бюджета составляется на основе разрабатываемых предприятием планов производства и реализации продукции, планов повышения прибыли и финансовых поступлений, а также других видов доходов На основе этих данных разрабатываются сводный бюджет финансовых поступлений на месяц, квартал, год. Он служит основой для формирования расходной части бюджета предприятия на соответствующий контрольный период. Расходная часть бюджета предприятия планируется на основании следующих данных: 1 плана-графика налоговых выплат; во ВБФ, погашение кредитов 2 бюджета фонда оплаты труда персонала; бюджета материальных затрат; бюджета электроэнергии; бюджета прочих расходов.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:50:12 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=49#p49 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=48#p48 <p>Баланс доходов и расходов — основной фин документ пр-я. Он представляет собой сводную характеристику его фин состояния, раскрывающую источники формирования капитала пр-я и средства его размещения и исп-я в текущем или план периоде. Основными факторами, определяющими равновесное фин состояние всякой производ или коммерческой фирмы, являются выполнение плана пр-ва и реализации продукции и пополнение за счет полученной прибыли собственного капитала, а также ускорение оборачиваемости своих активов, повышение эф-ти производ д-ти. При пл-и баланса доходов и расходов каждое пр-е должно правильно определить рын стоимость своих активов и пассивов на соответствующий плановый период. Баланс доходов и расходов пр-я, содержащий рыночную стоимость и движение всех активов и пассивов, отражается в действующей годовой или иной фин отчетности. Пр-я могут составлять балансы год, полугодие, квартал или месяц. Баланс служит не только отчетом за минувший фин период, но и является одновременно плановым ориентиром на предстоящий срок фин деятельности пр-я. Составляется он на основе данных действующего плана производства и реализации продукции, капитальных вложений и инвестиций, трудового и соц развития пр-я и других разделов комплексного соц-эк плана. Новым видом фин пл-я на пр-ях стало в настоящее время бюджетирование. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хоз подразделений и функциональных служб пр-ий и орг-ий. Составление фин бюджетов пр-я или фирмы служит основой внутрихоз оперативного пл-я, соизмерения затрат и результатов. К текущим фин бюджетам относят: 1 матер бюджет (потребность фирмы в определенных видах и количествах сырья и материалов, планируемых для выполнения годовой производ программы); 2 бюджет закупок, где конкретизируются все расходы ден средств, необходимых для приобретения запланированных на соответствующий период производ ресурсов; 3 трудовой бюджет, содержащий плановые потребности труд ресурсов и раб силы на осуществление всех видов производ д-ти пр-я; 4 бюджет админ расходов, включающий планируемые затраты фирмы на выполнение основных управ функций во всех службах и подразделениях. К важнейшим фин бюджетам на действующих пр-ях относятся бюджет наличности и бюджет дополнительных вложений капитала. Первый из них предназначен для обеспечения необходимого уровня ликвидности фирмы, второй — требуемых денежных ресурсов на обновление выпускаемой продукции, расширение сферы деятельности, приобретение производ фондов, замену изношенных кап активов и т.п. Гибкое бюджетирование предполагает разработку таких фин показателей, которые должны быть ориентированы на различные объемы продажи продукции, поступления доходов и других эк ресурсов. В рын условиях фин цикл не имеет четко определенного начала и окончания. Пр=е должно составлять постоянно план-отчет о движении наличности за опред период. В основном план-прогноз движения наличности сост-ся на короткий период с кварт или месс разбивкой выплат. Обычно годовой бюджет наличности составляется по следующим видам расходов или доходов: закупка материалов; затраты на оплату труда; приобретение оборудования; выплата дивидендов; доходы от продажи; налоговые выплаты. В целом&#160; в зав от прогнозируемого объема продаж м/б использованы упрощенный расчеты потребности денежных ресурсов.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:49:18 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=48#p48 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=47#p47 <p>Величина прибыли, запланированная на след период не хар-ет эф-ть д-ти пр-я, т.к. не соотносится с затратами и вложениями. Для определения эф-ти применяется рентабельность. 1 рент-ть отдел видов прод-и (всей ТП) – отношение прибыли на ед. к с/с ед прод-и; отношение прибыли на ТП к с/с ТП; отношение чистой прибыли к ОПФ, ОбПФ, мат ср-вам (хар-ет прибыльность разл видов (всей) прод-и, т.е доходность пр-я); 2 рент-ть продаж – отношение прибыли от продаж к выручке от продаж; отношение балансовой прибыли к выручке от продаж и доходов от другой деятельности (хар-ет какой % прибыли получает пр-е с кажд рубля реал-ии, служит основанием для выбора номенклатуры выпускаемой прод-и) 3 рент-ть активов а) всех – отношение прибыли (чистой, балансовой) к совокупности активов, б) текущих – отношение прибыли к текущим (оборотным) активам, в) чистых активов – отношение прибыли к чистым активам (хар-ет отдачу, приходящуюся на 1 руб соответствующих активов, отражает эф-ть вложенных в пр-е ден ср-в 4 рент-ть капитала а) всего – прибыль к капиталу пр-я, б) собственного – чистая прибыль к собственному капиталу (хар-ет прибыль, приходящуюся на 1 руб капитала, хар-ет отдачу (доходность) капитала, в том числе собственного (собственных средств)).</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:48:47 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=47#p47 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=46#p46 <p>Максимизация прибыли или доходов фирмы является определяющей конечной целью страт., такт., текущего внутрифирменного пл-я. Осн правила при пл-и прибыли: 1 Фирма получает прибыль до тех пор, пока цена превышает средние валовые издержки. 2.Максимальная прибыль достигается, если цена больше минимума средних валовых издержек фирмы. 3.Нулевая прибыль соответствует точке равновесия цены продукции предельным издержкам на ее производство. 4.Фирма будет иметь убыток, если средние валовые издержки становятся выше цены продукции. 5.Наименьшие убытки возникают на фирме, если цена меньше минимума средних валовых издержек, но больше минимума средних переменных издержек. 6.Производство продукции прекращается, если цена стала ниже минимума средних переменных издержек. Планируемая год прибыль представляет собой конечный результат производ-фин деятельность, включающей доходы от реализации продукции, доходы от операционной и внереализ д-ти, кот уменьшаются на сумму соотв-щих расходов. Методы планирования: 1 прямого счета – наиб распространен, применяется при небольшом ассортименте продукции. При расчете прибыли по основной деятельности учитывается цена, объем, полная удельная с/с. Прибыль по товарному выпуску планируется на оснсве сметы затрат на производство и реализации продукции, в кот определяется с/с товарного выпуска продукции планируемого периода. При планировании различают плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск и прибыль планируемую на объем реализуемой продукции. Эта методика применима для укрупненного прямого счета пл-я прибыли, когда достаточно легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по с/с. Прибыль по товарному выпуску = стоимость тов выпуска план периода в действующих ценах – полная с/с тов выпуска план периода. План размер прибыли на объем реализуемой продукции определяется как разность между выручкой реализации в дейст ценах и полной с/с реализуемой продукции в предст периоде, тогда прибыль от объема реализации надо скорректировать на сумму прибыли от остатков нереализ продукции на начало (+) и на конец (-) периода. 2 аналит метод – при большом ассортименте. Используется как дополнение к прямому методу, т.к. позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. Прибыль рассчитывается не по кажд виду продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. 3 метод совмещенного расчета – эл-ты 1 и 2 метода: стоимость тов продукции в ценах план года и с/с отчет года рассчитывается методом прямого счета, а влияние изменения с/с, повышение качества, изменение ассортимента – аналит метод.При планировании прибыли выручка от реализации рассчитывается либо по мере отплаты продукции, либо по мере отгрузки товаров. После того, как определена прибыль пр-я планируется ее распределение в частности по действующему законодательству пр-я обязаны часть прибыли перечислить в виде налогов в бюджеты разл уровней, формировать фонды развития, резервные фонды, ФОТ, создаются фонды дивидендов по акциям и т.д. Оставшаяся чистая прибыль пр-я м/б израсходована на образование ден фондов. В наст вр большая часть прибыли расходуется на уплату разл налогов =&gt; с целью совершенствования пл-я и распределения балансовой прибыли необходимо внести корректировки в действ зак-во с целью минимизации налоговых обязательств.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:48:10 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=46#p46 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=45#p45 <p>Основная цель финансового планирования – балансировка намечаемых расходов предприятия с финансовыми возможностями. Задачи: 1 определение источников и размеров собственных финн ресурсов (прибыль, амортизация, устойч пассивы) 2 принятие решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска цен бум, займов, получение кредитов 3 определение потребности предприятия в финн ресурсах, установление оптимальных пропорций распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды и вложения в др предприятия с целью получения доп дохода 4 уточнение целесообразности и расчет эк эффективности планируемых инвестиций 5 выявление резервов рац использования ресурсов и мощностей для повышения эф деятельности 6 определение финн взаимоотношения предприятия с гос бюджетом, ВБФ, банками, вышестоящ организациями.<br />Фин планирование осуществляет планово-эк и фин отдел.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:47:31 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=45#p45 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=44#p44 <p>При планировании фонда заработной платы (ФЗП) необходимо обязательное соблюдение следующих условий:<br />* рост производительности труда должен опережать рост заработной платы;<br />* общая сумма заработной платы всех категорий работающих не должна превышать лимита, определяемого по нормативу заработной платы на 1р. продукции, утвержденного для каждого года в пятилетнем плане экономического и социального развития предприятия.<br />Общий годовой фонд заработной платы всех категорий работающих предприятия, цеха, рассчитанный по нормативу заработной платы на 1р. продукции<br />ЗОБ.Н = НЭ * QПЛ,<br />Где НЭ - норматив заработной платы на 1р. нормативно-чистой или товарной продукции предприятия на планируемый год в соответствии с пятилетним планом или цеха, которому норматив утверждается предприятием; QПЛ - плановый объем нормативно-чистой продукции или товарной продукции в неизменных ценах.<br />Планируемый фонд заработной платы ЗПЛ ? ЗОБ.Н<br />В фонд заработной платы включают суммы по тарифным ставкам и окладам, а также все виды доплат за исключением выплат из фонда материального поощрения.<br />Структура фонда заработной платы рабочих на планируемый период включает: фонд прямой оплаты (тарифный фонд); доплаты, в том числе премии из фонда заработной платы; дополнительная заработная плата.<br />Данная величина годового фонда заработной платы отражает расходы по заработной плате при планировании себестоимости продукции.<br />При расчете среднемесячной заработной платы рабочего, которая является основой при установлении соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы, дополнительно учитывается величина премий из фонда материального поощрения.<br />Годовой фонд прямой сдельной (тарифной) заработной платы основных рабочих-сдельщиков<br />ЗСД.Т = N ?Тi hi= N( Т1 h1+ Т2h2+... + ТT hT),</p> <p>Где N - годовой объем выпуска деталей, шт.; T - число операций технологического процесса обработки детали; Т1,Т2,...,ТT - трудоемкость обработки детали на 1-й, 2-й и последующих операциях, ч; h1, h2,...,hT- часовая тарифная ставка для работ, выполняемых на 1-й, 2-й и последующих операциях, руб.<br />Годовой фонд прямой повременной (тарифной) заработной платы основных рабочих-повременщиков</p> <p>ЗПВ.Т= FЭ s ( Т1 С 1+ Т2 C 2+... + ТТ CТ),</p> <p>Где F - эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч; s - число рабочих смен в сутки; Т1, Т2,...,ТТ - часовые тарифные ставки 1-го, 2-го и последующих разрядов, руб.; С1, С2,...,СТ- явочное число рабочих в одну смену соответственно по разрядам работ, чел.</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:46:52 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=44#p44 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=43#p43 <p>3.1. Планирование потребности в персонале.<br />&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; Плановая явочная численность производственных работников&#160; на&#160; нормируемых&#160; &#160; &#160;работах определяется исходя из трудоемкости продукции:<br />&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;Чпл = Тп.н / (Фр.в * Кв.н),<br />&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;где Тп.н - плановая нормативная трудоемкость, нормо-часов;<br />&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;Фр.в - полезный годовой фонд времени одного рабочего,ч;<br />&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;Кв.н - планируемый коэффициент выполнения норм.<br />&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;Наиболее&#160; распространенным&#160; являются&#160; следующие&#160; основные&#160; методы<br />&#160; &#160; &#160;определения потребности в рабочих кадрах:<br />&#160; 1. по трудоемкости работ,<br />&#160; 2. по нормам выработки,<br />&#160; 3. по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов,&#160; и<br />&#160; &#160; &#160;контроля за технологическим процессом.<br />&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;При&#160; планировании&#160; численности&#160; рабочих&#160; определяется&#160; явочный&#160; и<br />&#160; &#160; &#160;среднесписочный состав. Явочное число рабочих&#160; в&#160; смену&#160; (Чяв)&#160; -&#160; это<br />&#160; &#160; &#160;нормативная&#160; численность&#160; рабочих&#160; для&#160; выполнения&#160; &#160;производственного<br />&#160; &#160; &#160;сменного задания по выпуску продукции:</p> <p>&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;Чяв = Тр / (А* Квн),</p> <p>&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;где Тр - трудоемкость производственной программы, нормо-часов;<br />&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;А- фонд режимный</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:44:55 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=43#p43 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=42#p42 <p>Те- величина нормируемых затрат труда на изгот ед прод-ции в соотв-х условиях. Затраты: норма-час, человеко-час. Виды ТЕ: 1 Технологич-е – основные рабочие; 2. Обслуживание- вспомогает-е раб. 3. Управленческая-руковод, спец-ы. 4. Производст-я – осн, впом раб. 5. Полная- весь-полный пр. персонал. В общем виде ТЕ=Затраты/V; Абсолютное снижении ТЕ=(ТЕнач-ТЕкон)*V; Относит сниж ТЕ=(ТЕнач-ТЕкон)/ТЕнач*100%. Осн факторы сниж ТЕ: 1.Конструктивное изменение изделий; 2. Совершенствование технологий . 3. Улучш организ-и труда. 4. Внедр нового оборуд-я. 5. Увелич разрыва между партиями. Изменение ТЕ=(100%*Измен ПТ)/(100%+Измен ПТ)</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:42:31 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=42#p42 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=41#p41 <p>Планирование производительности труда - определение уровня производительности труда и темпов ее роста, обеспечивающих конкурентоспособность организации. На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Рассматривая факторы на уровне отдельной организации, их можно разделить на две группы: • внешние, т.е. не находящиеся под управлением организации (действия правительства, законодательство, инфраструктура, рыночные механизмы, конкуренция, общая социально- экономическая ситуация и положение в конкретной отрасли и регионе, состояние материально-технического снабжения, обеспеченность природными ресурсами, состояние трудовых ресурсов, культура и социальные ценности и пр.); • внутренние, т. е. находящиеся под управлением организации (стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие кадры структурных звеньев, технология, средства производства, качество продукции, условия труда, информация и пр.). Эти факторы могут влиять на производительность труда, как в сторону ее повышения, так и в сторону понижения. Производительность труда характеризуется 1. V продукции в натуральных, условно-натуральных, стоимостном выражении, произведенной в единицу времени одним работающим – средняя выработка. 2 Время, затрачиваемое на изготовление единицы продукции – трудоемкость. Валовая выработка – V в смену, час. Производительность труда = v выпуска /затраты. Годовая Пт = v выпуска /численность. Изменение Пт = (Пт пл-Пт баз)/Пт баз*100%</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:41:44 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=41#p41 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=40#p40 <p>Свободные рыночные цены служат главным плановым регулятором экономической жизни людей. В условиях рынка важность цены значительно возрастает на всех уровнях делового планирования, предпринимательской деятельности, производственного менеджмента, административного управления, мотивации и стимулирования персонала и во многих др. сферах. Действующие рыночные цены во многом определяют потребительские предпочтения и предпринимательский выбор, равновесие спроса и предложения на товары и услуги, процессы производства, потребления и распределения материальных и духовных благ и т.д.В рыночной экономике цена представляет собой количество денег, уплачиваемых или получаемых за единицу товара или услуги. В цивилизованных странах рынок сам регулирует уровень цен на все товары и ресурсы, обеспечивая равновесие спроса и предложения. Стабильность рыночных цен является одной из главных экон. целей любой системы хозяйствования. Величина рыночных цен на тот или иной товар определяет не только его стоимость и полезность, но и отражает конечные результаты деятельности предприятия, экон. эфф-ть производства, финансовую устойчивость и платежеспособ-ть организации, способность к росту совокупного потенциала корпорации. Деятельность фирмы на соответствующем рынке будет эффективной до тех пор, пока рыночная цена на продукцию и услуги будет превышать издержки производства.В условиях рынка действует множество различных видов цен на товары, работы и услуги. В зависимости от способа установления и назначения принято различать такие виды цен, как номинальные, средние, контрактные, мировые, паритетные, справочные, прейскурантные, оптовые, розничные, скользящие, временные, постоянные, корпоративные, государственные, рыночные и т.д. В конечном счете в рыночных отношениях всякую цену на тот или иной товар можно наилучшим образом выразить единым измерителем — суммой уплаченных денежных средств или других затраченных экономических ресурсов или человеческих услуг. Расчетную, или номинальную, цену любого товара в денежном измерении принято представлять суммой средних издержек и планируемой прибыли: Цр = Ср с/с изд + Планируемая величина прибыли Приведенная формула теоретической рыночной цены считается универсальной и может быть использована на каждом предприятии. Важным этапом стратегии ценообразования считается правильное определение общей цели и ценовой политики компании. Фирмы и компании в разные периоды существования могут иметь разнообразные цели и соответствующие стратегии: полное удовлетворение спроса потребителей, максимизация прибыли, завоевание лидерства на рынке, сокращение издержек, выход на мировой рынок, выживание фирмы и т.д. В мировой практике ценообразования существует несколько методов установления цен на товары и услуги:1)метод определения рыночных цен на основе издержек производства продукции;2)метод планирования рыночных цен на основе безубыточности производства;3)метод определения цен с ориентацией на спрос;4)метод установления цен с учетом уровня конкуренции;5)метод обоснования цен для получения целевой прибыли.В условиях рынка отпускные (продажные) цены должны возмещать все издержки предприятия на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг потребителям. Поэтому каждому производителю следует устанавливать не только</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:40:31 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=40#p40 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=39#p39 <p>Смета затрат- представляет собой сводный план всех расходов пр-я на предстоящий период производ-фин д-ти. Она определяет общую сумму издержек производства по видам используемых ресурсов, стадиям производ д-ти, уровням управления пр-ем и другим направлениям расходов. В смету включаются затраты основного и вспом пр-ва, связанные с изготовлением и продажей прод-и, товаров и услуг, а также на содержание административно-управленческого персонала, выполнение различных работ и услуг, в том числе и не входящих в основную производд-ть пр-я. Пл-е видов затрат осуществляется в ден выражении на предусмотренные в годовых проектах производ программы, цели и задачи, выбранные экономические ресурсы и технологические средства их выполнения.В процессе разработки сметы затрат на производство в отечественной экономической науке и практике широко применяю три основных метода: 1) сметный метод — на основе расчета затрат в масштабах всего предприятия по данным всех других разделов плана; 2) сводный метод — путем суммирования смет производства отдельных цехов, за исключением внутренних оборотов между ними; 3) калькуляционный метод — на основе плановых расчетов по всей номенклатуре продукции, работ и услуг с разложением комплексных статей на простые элементы затрат. Сметный метод является наиболее распространенным на российских промышленных предприятиях. Его применение обеспечивает тесную взаимоувязку и приведение в единую систему расчетов комплексного плана. Разработанная смета затрат на производство должна также соответствовать запланированному объему реализации товаров и услуг. Сводный метод составления сметы затрат на производство предусматривает предварительную разработку и свод в единую систему общих затрат по цехам основного и обслуживающего производства. В цеховую смету затрат включаются две группы расходов:1) прямые издержки данного цеха на материальные ресурсы и комплектующие детали, основная и дополнительная заработная плата, начисления на зарплату, амортизационные отчисления и прочие денежные расходы;2) комплексные расходы на услуги других цехов, а также цеховые расходы и пр.Разработку цеховых смет затрат на производство продукции рекомендуется начинать с заготовительных подразделений предприятия, затем вспомогательных цехов, а после них следует переходить к механообрабатывающим и сборочным цехам. Сводная смета затрат предприятия составляется путем суммирования цеховых смет с последующим исключением из общей суммы внутреннего оборота и корректировкой имеющихся производ-х запасов.Калькуляц метод разработки сметы затрат на пр-во продукции основан на использовании выполненных расчетов или калькуляций себестоимости всех без исключения видов продукции, работ или услуг, запланированных в годовой производственной программе предприятия, а также остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов. На основе имеющихся расчетов себестоимости отдельных изделий с учетом годовых объемов производства разрабатывается шахматная ведомость, содержащая все экономические элементы и калькуляционные статьи расходов.После составления шахматной таблицы затрат разрабатывается уточненная общая, или сводная смета расходов, планируемых предприятием на предстоящий период. Для получения полной себестоимости готовой продукции из общей сметы исключаются расходы на работы и услуги, не связанные с пр-вом ВП, а также</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:39:54 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=39#p39 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=38#p38 <p>Себестоимость продукции выражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы или объема продукции в действующих экономических условиях Расчет издержек на производство отдельных видов работ и всей выпускаемой продукции называется калькулированием или калькуляцией себестоимости. Три метода калькуляции: нормативный — на основе действующих в данный период времени прогрессивных нормативов и норм расхода экономических ресурсов на единицу продукции и других рыночных показателей; плановый — на основании разработанных на определенный период (год, квартал, месяц) плановых показателей прямых затрат и комплексных смет расходов; отчетный — на основе фактических (бухгалтерских) затрат на производство продукции в отчетный период. Плановые калькуляции обычно составляются на все виды продукции, предусмотренные в годовом плане производства и реализации предприятия. При широкой номенклатуре выпускаемых товаров плановые расчеты себестоимости могут производиться на так называемые детали-представители однородных групп изделий или работ. В современном производстве плановая калькуляция себестоимости единицы продукции содержит следующие типовые статьи затрат: 1 Сырье и материалы. 2 Возвратные отходы (вычитаются). 3 Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты&#160; 4 Топливо и энергия на технологические цели. Итого материальных затрат. 5 Основная заработная плата производственных рабочих. 6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.&#160; 7. Отчисления на социальные нужды. 8. Расходы на подготовку и освоение производства новых изделий. 9. Изготовление инструмента и приспособлений целевого назначения. 10. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. 11. Цеховые расходы. 12. Потери от брака. 13. Прочие производственные расходы. Цеховая себестоимость. 14. Общехозяйственные расходы. Производственная себестоимость. 15. Внепроизводственные расходы. Коммерческая (полная) себестоимость. Разработка плановых калькуляций себестоимости отдельных видов продукции предполагает использование прогрессивных нормативов расхода таких производственных ресурсов, как сырье и материалы, топливо и энергия на технологические цели, трудовые затраты и тарифные ставки и др. В частности, необходимы также нормативы косвенных общецеховых или общепроизводственных, общезаводских или общехозяйственных, внепроизводственных или коммерческих и других расходов, например, на содержание технологического оборудования, оплату административно-управленческого персонала и т.д На основе плановых калькуляций отдельных изделий разрабатывается план себестоимости выпускаемой продукции. В общем виде себестоимость готовой продукции предприятия можно определить по формуле C*Nr где Nr — годовой объем производства продукции; n— количество видов (номенклатура) выпускаемой продукции. В ходе планирования себестоимости составляющие ее затраты включаются в тот период, к которому они относятся, независимо от времени оплаты. Непроизводственные затраты отражаются в том отчетном месяце, когда они выявлены. Затраты в иностранной валюте пересчитываются по действующему курсу Центрального банка РФ на дату совершения операций. Основным методом определения различных издержек на производство продукции служит нормативный. В общем виде издержки производства</p> mybb@mybb.ru (Spalmer) Tue, 19 Jan 2010 01:39:25 +0300 http://s9.mybb.ru/viewtopic.php?pid=38#p38