Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, кот. д.б. достигнуты к концу планового периода. Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, кот. можно разделить на следующие элементы:
1. Стратегический план(генеральный) (часто составляется на 5 лет вперед).
2. Общефирменные  планы,   составленные  в  продолжение стратегич. плана и определ. главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития.3. Оперативные планы организации:а)общефирменные планы текущей деятельности, или "планы прибыли", рассч-ся на 1год. С их помощью Т,Р,У произв-ся и пост-ся на рынок; б)текущие планы подразделений, в т.ч. бюджетные, дополняют общефирменные планы.
4.Помимо планов результатами процесса план-я явл-ся программы и проекты.
Стратегический план вкл. в себя миссию,цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Явл-ся ориентиром д/принятия реш-й на более низких уровнях,а т.ж. явл-ся ограничителем, т.к. ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.
Общефирменные планы(планы действий) любой организации можно охаракт-ть либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные предполаг. развитие орг-ции: произ-во нов. ТиУ, выход на нов.рынки, завоевание конк-ного прев-ва. Эти планы обычно создают крупные, обладающ. высоким эк. потенциалом фирмы.Сред. и мелкие фирмы во многих случаях довольст-ся оборонительными, нацеленными на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы.План развития организации- выражение наступательных планов, вкл. в себя комплекс мероприятий, необходимых д/создания новых сфер деятельности. Должен определять пути выхода на новые позиции. Чаще всего план развития оформ-ся в виде бизнес-плана.
Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план, кот. включает в себя рекомендации по избавлению от не нужных организации элементов, то есть от таких элементов, которые создают препятствия на пути ее развития. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные единицы.
Характерной для экономической организации является разработка программ и проектов.
Программы определяют развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. Это могут быть программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов.
Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определенный аспект жизнедеятельности и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы.Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательные планы, которые нужны для лучшей организации планирования на предприятиях: план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов.