В зависимости от целей составления, существует несколько типов бизнес-планов.
1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
2. Концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта (бизнес-предложение) — основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
3. Бизнес-план компании (группы) — изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
4. Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
5. Бизнес-план (заявка на кредит) — для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.
6. Бизнес-план (заявка на грант) — для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.
Вместе с тем, нельзя переоценивать значение бизнес-плана: 1 он не является панацеей от всех бед и неудач; 2 план не может дать ответы на все вопросы и решить все проблемы, возникающие перед предприятием; 3 план зависит от квалификации людей, которые его составляют, и от того, кто будет его реализовывать