Оперативное    планирование    производства    заключается    в    разработке важнейших объёмных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли. В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический. 1 Объемный метод: предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам — квартал, месяц, декада, неделя, день и час; предусматривает не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов за планируемый интервал времени; с его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия. 2 Календарный метод: применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции,   нормативов   длительности   производственного   цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции; основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов. 3 Объемно-календарный: позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени — год, квартал, месяц и т.д.; с его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия; метод можно использовать для разработки месячных производственных программ как выпускающих, так и невыпускающих цехов и участков 4 Объемно-динамический: предусматривает    тесное    взаимодействие    таких    планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг; в условиях рынка метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии; предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов; в соответствии с рассмотренными методами необходимо различать следующие виды оперативного планирования производства:   календарное, объемное и смешанное.